«Я умею хлопать ушами, как это ни странно.
Вашими ушами, господа…»

Цыганский маркетинг

Глупый маркетинг

Все любят читать об успешных «маркетинговых ходах». Мол, добавил находчивый Кио Ямозуки в пайку рабочим мануфактуры кукурузу, и стал богаче на миллион (разгадка в том, что Кио оказался совладельцем сантехнической компании, обслуживающей дома рабочих)… Или вот: некая владелица рыбной лавки, мисс Гарпи, по утрам стала… Все любят. И я тоже. Но, к несчастью, мне попадаются на глаза «маркетинговости» сплошь неуспешные, вымученные и обречённые на провал. Может из них тоже можно извлечь читательскую выгоду? Anyway, попытайтесь.

История о рестораторах-неудачниках и цыганском маркетинге. Читать дальше »

Бой восторженным дебилам

Хотите поглядеть, кем я мню себя сегодня? Извольте (для наслаждения нужно проникнуться жестами, сказанным (в шекспировском стиле) предложением, а также внешним видом):

Поясню «о чём я». В два приёма. Читать дальше »

Носки за семнадцать миллионов

Littlemissmatched

Долларов? Долларов!

Те, кто читает Година, уже поняли о чём речь. Для тех, кто ещё не читает — «краткое содержание». Сэт Годин недавно упомянул у себя в блоге о фирме «Литлмисмэчд». Развесёлые ребята понаделали всяких непоходящих друг к другу (по цвету) вещей, и стали энергично их продавать любителям оригинального и свежего ширпотреба. Вот так. А вы говорите, что в пластиковых вьетнамках из китая уже не может быть ничего нового. Некоторые думали, что в rss-квадратике тоже не может быть ничего нового… Хм… Но речь не об этом. Спустимся на абзац, чтобы понять, о чём же, собственно, речь.

«Литлмисмэчд» обрели фандинг в размере семнадцати миллионов долларов. И это несомненно важная веха в борьбе с консервативным дебилизмом.

Я использую этот пример, как тест. Спокойно рассказываю об идее продавать разные носки людям «не в теме». Мол, зародилась у меня такая идея для стартапа. Что думаешь? Терпеливо выслушиваю «ты что, дурак? кому это нужно? кто это купит?..», а потом, с людоедским наслаждением, показываю сайт компании, свидетельства огромных продаж, сообщение о фандинге…

И о погоде: если бы эта история даже не была правдой (а это всё — чистая правда («Ура!» и так далее…), её нужно было выдумать. Хотя бы потому, что «да кому это нужно» — убивает в этом мире больше хорошего, чем никотин и инфлюэнца вместe взятые.

Как ухватить за бороду Дональда Трампа?

Реакций должно быть три:

1. А зачем его хватать за бороду? (<плагин «Умник» включён> тем более, что у него, как мне помнится, никакой бороды и нет <плагин «Умник» выключён>)

2. Неплохая идея, для простенькой флэш-игры (Хитрый не даст соврать; можно похватать Дональда, и «за очки», и «за карамельки»)

3. Какой замечательный, притягательный заголовок! Пойду-ка я, почитаю.

Историй тоже будет три. И как водится, речь пойдёт совсем не об этом, а о «богатых и успешных», а также о тех, кто пытается вскочить на подножку их золотого поезда. Я очень очень очень люблю открыто издеваться над бодренькими блогами горе-манимэйкеров («ура! сапа принесла мне ещё три цента в месяц, миллион не за горами, пацаны!..»). Но самый смак — в реальной жизни, потому что именно в ней, как в кривом зеркале… ну и так далее. Читать дальше »

Бизнесплан (коротко)

В последнее время я часто встречаюсь с «вентурными капиталистами». Ага, добрый знак и всё такое. По этому поводу сложилось несколько размазанных выводов, которые захотелось присобрать, а заодно и с вами обсудить.

Возьмём бизнесплан. Его я писать не умею. Судя по всему — не умею с концами. Я вообще «писать» как-то не очень. В смысле всякие серьёзные бумажки. То же резюме. Никогда не писал. Просто приходил, и как-то так сразу начинал хорошо работать, что все сразу позабывали о нужности этого самого ре-зю-мэ. А рядом всегда толклись мелкие уймы людей, которые резюме пишут, как алмазы секут, а в работе — никак вообще. Мне почему-то кажется, что с бизнеспланами — похожая история. При том что я знаю, знаю тысячу раз, что его «для себя» пишут, а не «дядю развести». Но знаете что. «Для себя» он мне нафиг не нужен. Я хотел, скажем, построить Дизайнфрик. И построил. Без бизнесплана. И всё в порядке вроде. Со мной начинали строить несколько десятков тех, за работой которых я следил. И бизнеспланы были, и деньги, и реклама чуть ли не на автобусах… И всё закончилось громким «пшиком». Другая песня в том, что для проектов, роящихся у меня в голове, моих собственных ресурсов начинает быть недостаточно. А значит — надо идти к дядям. И в ответ на «оригинальность», «виральность»… наблюдать за багровеющими складками квадратных лиц.

Дядины рассуждения в целом ясны. У нас деньги, живые деньги. А у тебя что? Идеи? Хе-хе. А если не пойдёт? А покажи такое же, но уже работающее, приносящее доход… (в свооё время Брина™ об этом спросить забыли)

Итак — идеи, опыт привлечения внимания, свежесть подходов. Всё это ничего не стоит. А вот съём офиса, оплата счетов, горячая еда в обед — стоят. Поэтому открыть ларёк со сладостями выгоднее. И бизнесплан там легче писать. К тому же «орешки к пиву» — ценность непреходящая.

Это что, тупик, что-ли?

© 2007-2008 Миша Квакин. Перепечатка авторских материалов и использование графики запрещены
(за исключением специально оговоренных случаев, а также с личного разрешения).