CUBE

19 января 2014 1 комментарий

Для тех, кто ещё чего-то ждёт (почему бы и нет?): в ближайшее время можно будет любоваться плодами активности в Инстаграме и Критикастере. Проект «CUBE» начался.

Оставь комментарий

Милая книжка

19 августа 2012 1 комментарий

Вот эти ребята умеют делать вот такие книжки для iPhone'ов и iPad'ов:

Jellybisquits

Если вы («иллюстратор и программист», «просто иллюстратор», «иллюстратор в поисках программиста» и т.д.) умеете так же и вам есть что показать, мы сделаем вас счастливыми/богатыми/богатыми и счастливыми. Обращайтесь.

Оставь комментарий

Небесплатный фэйсбук

13 августа 2012 2 комментария

1. Мне не нравится этот парень (очень субъективно, но обычно не подводит; парни из «диаспоры», к слову, мне тоже не нравились).
2. Я не верю в то, что можно «сломать погремушку» (ок, дисраптнуть фэйсбук и/или твиттер с помощью платной соцсетки).
3. Но (это важное «но») сентенция о том, что «в сервисе, бизнес-модель которого — реклама, клиентом является рекламодатель, а на пользователя плевать; в сервисе, где пользователь — клиент (платит бабки), на него не совсем плевать» нашла отклик в моей душе. Я часто готов платить, чтобы чувствовать себя клиентом (и чтобы «было где по столу хлопнуть; и права чтобы были не птичьи»).

Смотрите сами, кто не «иллитырет»:

Update: великолепный (хоть и толстый) троллинг: http://ihave50dollars.com

Оставь комментарий

Почему мы?

В прошлом часто задавался вопросом, кто (и почему) получает инвестиции на постройку стартапа. В смысле «кому дают и почему». Сегодня, когда эти «кто-то» — мы, часть ответов нашлась. С удовольствием делюсь с вами наблюдениями и фактами.

  1. Мы знакомы около десяти лет.
  2. Наша команда существует шесть лет.
  3. Совместных проектов в прошлом — восемь.
  4. Мы не миллионеры, но и не «рабы зарплаты»; вполне комфортно себя чувствуем финансово.
  5. В онову стартапа лёг проект, который мы делали для себя и продолжали бы делать «на свои» в любом случае.
  6. Мы никогда не верили в лифтовые «инвест-пикапы» и искали (и нашли) тех, кто уважает нас и готов был слушать и обсуждать подробности.
  7. Обходили стороной «инвесторов от лавочничества» и прочих унылых крохоборов.
  8. В ходе переговоров с инвесторами не пытались «натянуть глаз на спину», доказывая, что мы — «пердперниматели» и предъявляя «правильный» бизнес-план. Говорили честно и по делу.
  9. Договорились и начали работать с теми, кто болен нашей идеей (качественным и доступным образованием для всех) не меньше нас.

Оставь комментарий

Стартап в вопросах и ответах

Не знаю, читаете ли вы меня в твиттере (никогда не поздно начать). Ок, максимум, для вас это будет — «old news» (там я уже успел похвастать). Итак: я запустил стартап. С инвестициями, партнёрами, межконтинентальностью и всем всем всем (что полагается-прилагается).

Занят я довольно плотно. Но! Есть желание делиться с вами тем, что поможет кому-то (не) начать заниматься этим непростым, но увлекательным делом. Я почти закончил собирать чеклист вещей, которые стоит иметь в виду тому, кто чувствует, что «пора перебраться из партера на сцену». Опубликую его в скором времени. А пока — готов ответить в комментариях на любые вопросы (из незаNDA'енной области). Задавайте.

Оставь комментарий

Проверка связи

17 июля 2012 28 комментариев

Есть ещё кто-то на связи? По объективным причинам нет возможности проверить, пустота ли вокруг. Если есть (ещё) кто живой — пингните в комментах. Спасибо.

Оставь комментарий

Сказки. О стартапах

Я давно не смотрел боевиков. Не знаю, что показывают в них сейчас. Раньше (сильно раньше) часто показывали такую захватывающую балалайку: «главный герой несчастный и хилый; его бьют-мнут-унижают; он встречает Учителя (или просто записывается на какую-то боксойогу) и начинает всех метелить, обрастая по дороге мышцами». Вид (с позволения сказать) артиста, исполняющего роль «бывшего хилого» не даёт ошибиться: этот, в отличие от своего героя, хилым и слабым не был никогда. Красочное махалово с участием бюстгальтерно-валидного бычары обычно доставляет. И настоящая тошнота приходит только тогда, когда вышеизложенный бык говорит (говорит?) на пресс-конференции, что «герой списан с него» и он сам... точно так же... когда-то... (и так далее, по бумажке, продюсерами подсунутой).

Стартапы здесь (пока что) ни при чём. Это вообще пока что присказка.

Ах да, вот ещё: реклама всяких недотренажёров из серии «спрячь под диван и забудь». Рекламирует обычно (тада!) тоже бык, но поменьше, бычок, огламуренная разновидность. Квадраты на безволосом животе хором кричат: «Не верьте ему, братцы! Этот зонтик пружинный он первый раз в жизни видит! Квадраты эти (мы то есть) — плод многолетних тренировок (с химией вприкуску) в самых что ни на есть настоящих, пропахших потом залах. И по-другому — никак».

Стартапы — дальше. Это была вторая присказка.

И ещё картинка. Твари толкующие о морали и распаде. Твари, с трудом понимающие природу первого и с ещё большим трудом натягивающие на зеркало распада (в прошлом — лицо) приличествующую моменту гримасу. Ну хорошо, некая партия не знает о феномене под названием «интернет» (старой закалки люди; старую собаку опять же... (хотя интернет, фокус уже не совсем новый). Но от этого интернет не отменяется. И в нём всё есть. И всё известно (и страшно).

Это была последняя присказка.

Теперь, собственно, стартапы. Итак: очень (ОЧЕНЬ) раздражают лицемеры, рассуждающие о том, как инвестиции портят стартапы. И приводящие в пример себя, «начинавших-де с нуля и с трёх корочек хлеба». Нетоварищам этим желаю пользоваться только продуктами и сервисами, сделанными «без инвестиций» и «на коленке». Начиная от автомобиля, до операций на любых органах (по выбору). Потому что их стараниями люди вынуждены привыкать к использованию корявых «продуктов», сделанных их подопечными и теми, кого они (развратили) вдохновили.

Оставь комментарий

2014

«Страшненькое» о настоящем и будущем информационной составляющей Земли. Это — не «мистербулшитмэн». Особенно рекомендуется сторителям стартапов (содержит видение новых «правил игры»). Расчехляйте свой английский, пригодится:

Оставь комментарий

Просто о сложном

Не знаю, приурочили израильские исследователи своё открытие к Дню Юзабилити или нет. Но открытие они сделали очень интересное. Оказывается, эстетика подачи информации так сильно влияет на восприятие, что человек подсознательно определяет что-то как «простое» или «сложное» с первого взгляда. И нередко ошибается. В том смысле, что часто, вещи, которые выглядят запутанными, на самом деле не так сложны. А «уродливые» интерфейсы вообще ставят блок для понимания. И потрудись над их подачей более талантливый информационный дизайнер, большее количество людей с лёгкостью разбиралось бы в них. Вывод (впрочем, вполне очевидный) теперь доказан экспериментальными исследованиями с привлечением сотен людей в Израиле и Японии.
С Днём Юзабилити. Побольше вам/нам простых, красивых и понятных интерфейсов.

Оставь комментарий

Pivot

Pivot (смена направления) — одна из ключевых реалий стартаперской деятельности. Умение ориентироваться в ситуации, а при надобности в корне сменить курс, качественно отличает предпринимателя от «прожектёра». Никто не лишён определённой привязанности к идеям и продуктам. Талант стартапера проявляется в том, чтобы оперативно сравнивать возможности и не упираться зря.

Вот несколько красочных примеров того, как вовремя сменив направление, компании смогли добиться масштабного успеха. Кто знает, что было бы с ними сейчас, продолжи они двигаться в первоначальном направлении.

1. Suzuki. Изначально компания занималась выпуском ткацких станков. С которых перешла на выпуск машин и (вот за это — особое спасибо) мотоциклов.

2. Nokia. Производила самые настоящие калоши. (Есть мнение, что в некотором смысле они продолжают это делать по сей день.) Однако настоящий успех пришёл к ним после того как они перешли на мобильные телефоны.

3. Google. Начинали с предоставления внутрикорпоративных поисковых услуг. Никто не верил, что реклама в результатах поиска может принести деньги. (Несчастной рекламной модели доставалось во все времена.) Что они делают сейчас — известно, кажется, даже затерянным в Африке (но не в гугле) пигмеям.

4. PayPal. Занимались безопасностью для Palm. Потом — разработкой электронного кошелька для них же. И только потом перешли на электронные платежи в интернете.

5. Odeo. Синдикация и категоризация информационных и новостных потоков. Захватывающе? Не очень, правда? Шазам! Они становятся Twitter'ом. И ситуация меняется в корне.

6. Motorola. Это название подходит для производителя радиол для моторизованных транспортных средств. Так им и казалось. В начале. А сейчас они — один из лидеров рынка мобильных устройств.

7. Sony. На старте производили рисоварки. Очень по-японски. Очень достойно.

8. Flickr задумывался как мультипользовательская игра.

9. BMW — начинали с авиационных двигателей. Дух самолётов живёт в их четырёхколёсной продукции и поныне. (И передаёт привет духу продукции Nokia.)

10. AOL начинали с геймсервиса для Atari. Тогда они не могли себе позволить лишний кулер для воды в коридоре. А сейчас — могут выбрасывать миллиарды на деревянные игрушки, вроде Bebo.

Должен признаться, что мне, как дизайнеру, прощание с идеями даётся особенно тяжело. Но пример вышеперечисленных компаний (особенно пример успехов) вдохновляет и не даёт унывать.

Успешного pivot'а и вам, друзья.

Оставь комментарий